(EFE).- Telework yang dipaksakan oleh pandemi dan adaptasi selanjutnya ke format hybrid memiliki gagasan untuk tetap berada dalam cara kerja dan berkembang menuju fleksibilitas yang lebih besar, dan ini ditunjukkan oleh peningkatan jumlah pekerja yang memiliki menggunakan method ini dalam beberapa tahun terakhir, dari 8,5% pada 2018 menjadi 12,8% pada 2021 di Komunitas Valencia.
Pada tahun 2020, dengan krisis kesehatan covid, dilakukan “gladi bersih” yang mengarah pada situasi yang tidak pantas dan pada saat yang sama pengalaman yang sangat positif yang tersisa – seperti pengurangan perjalanan bisnis -, dan penerapannya akan terus meningkat di cara gabungan dan dengan keterampilan baru dan dengan reorganisasi sistem kerja, profesor Psikologi Sosial dan Organisasi di Universitas Valencia dan peneliti IVIE, José María Peiró, menunjuk ke EFE.
Bagi Sekretaris Daerah Ketenagakerjaan, Enric Nomdedéu, ada kecenderungan untuk berkonsolidasi karena berjalan, meskipun di Spanyol kehadiran masih dipandang sebagai nilai positif tersendiri, “dan tidak”, seperti yang terlihat di negara-negara dengan lebih banyak tradisi dalam telework.
Inilah mengapa perlu mendalami perubahan budaya agar pekerjaan jarak jauh dianggap menguntungkan, menurut Nomdedéu, yang secara grafis menunjukkan bahwa selama pandemi, terlihat bos yang “tidak percaya satu sama lain” dan mengadakan lebih banyak pertemuan untuk melihat apakah “Kami memakai piyama atau tidak”, memotong ritme kerja karyawan.
Menurut peneliti IVIE, ada cara untuk melakukannya dengan benar: perusahaan dan pekerja harus memahami bahwa tidak hanya bekerja di tempat lain, tetapi bekerja dengan cara yang berbeda dan dengan keterampilan baru yang mereka butuhkan pelatihan dan pendidikan. karyawan, pemikiran ulang dan reorganisasi sistem kerja dan kemungkinan digital, serta perubahan keterampilan dan kompetensi dalam pengelolaan dan pengawasan pekerja.
Logika ruang kantor akan berbeda karena kombinasi kerja tatap muka dan jarak jauh – yang memungkinkan berbagai pilihan – dan alternatif dalam format, baik di rumah, di “kerja bersama” atau di tempat kerja nomad atau “*pintar *bekerja”.
“Selalu ada keengganan untuk berubah, tetapi jika tetangga Anda berani, Anda juga, karena dari tingkat pendapatan tertentu taruhannya adalah untuk menarik atau mempertahankan bakat”, komentar Nomdedéu.
Menurut pakar IVIE tersebut, harus dicari kombinasi yang produktif dan efektif bagi perusahaan dan memenuhi kebutuhan pekerja.
Di satu sisi, perusahaan cukup terdigitalisasi sehingga pekerja memiliki akses ke semua sumber daya; organisasi tim kerja yang efektif tanpa kehadiran; dan penggunaan telework tanpa mengurangi kualitas kinerja dan produksi.
Di sisi lain, seorang pekerja puas dengan method dan yang menikmati keuntungan konsiliasi, dan dengan risiko yang terjadi karena waktu kerja yang tidak terbatas, kebutuhan untuk berdamai dengan tuntutan kehidupan pribadi, atau psychological yang berlebihan.
Pada titik ini, profesor memperingatkan risiko seperti peningkatan stres, kecemasan, atau lekas marah, dan untuk menghindarinya, ia mengusulkan untuk mengkalibrasi dengan lebih baik waktu yang diperlukan untuk tugas-tugas tertentu, juga dengan mempertimbangkan efisiensi dan permintaan .
GAMBAR
Antara 2018 dan 2021, pekerja yang kadang-kadang bekerja di rumah atau lebih dari setengah hari meningkat dari 7,5 menjadi 15,3% di Spanyol secara keseluruhan, dan dari 8,5% menjadi 12,8% di Komunitas Valencia, menurut information EPA yang diberikan oleh IVIE.
Mengenai tahun 2019 dan 2020, pada kasus pertama persentasenya sama dengan tahun sebelumnya sebesar 8,6%, dan pada kasus kedua terjadi hal yang sama tetapi dengan tahun berikutnya sebesar 12,9%.
Berdasarkan sektor kegiatan, yang pertama kali memanfaatkan pekerjaan jarak jauh sesekali atau lebih dari setengah hari adalah Informasi dan komunikasi dengan 46,5% di Komunitas, sepuluh poin di bawah rata-rata nasional.
Diikuti oleh Aktivitas Actual Estat dengan 44,8%, dalam hal ini di atas rata-rata Spanyol sebesar 36,5%; Pendidikan, sebesar 37,9%; Aktivitas keuangan dan asuransi sebesar 34,6%; dan kegiatan Profesional, dengan 21,6%
Sebaliknya, Perhotelan memiliki 1,4%; Kegiatan kesehatan dan pelayanan sosial 4%; Transportasi dan penyimpanan 7,9%; dan Perdagangan dan perbaikan sebesar 8,7%. Semuanya adalah bagian dari sektor jasa, dengan karakter tatap muka yang ditandai.
ADMINISTRASI PUBLIK
Administrasi publik berada di 8,3% teleworking di Komunitas Valencia, lima poin di bawah nasional 13,7%.
Menurut Sekretaris Daerah Ketenagakerjaan, ada jabatan yang membutuhkan kehadiran untuk perhatian langsung ke warga dan ada lagi rangkaian pekerjaan kantoran yang bisa dilakukan di rumah dua atau tiga hari seminggu, menurut dinasnya.
Saya tambahkan bahwa dalam SEPE ada beberapa pelayanan yang prosedurnya eksklusif elektronik tetapi dari dinas daerah mereka tidak percaya bahwa itu adalah sistem terbaik, karena harus selalu ada perhatian langsung dan tatap muka.
PERUSAHAAN SWASTA
Konfederasi Pengusaha Komunitas Valencia (CEV) menunjukkan bahwa ada seluruh sektor yang tidak dapat memilih mannequin ini, seperti perdagangan, perhotelan, pariwisata, pertanian atau industri, jadi hanya dalam layanan canggih dan sangat digital (konsultasi atau asuransi), di mana pekerjaan dilakukan berdasarkan tujuan atau proyek, di mana pekerjaan jarak jauh akan dikonsolidasikan (lebih dari 30% dari hari kerja bulanan).
Menurut studinya tentang tren pasar tenaga kerja, manajemen bakat, dan pelatihan, hanya perusahaan yang telah memiliki tindakan dan tindakan telecommuting sebelum COVID-19 yang memiliki rencana opsi telecommuting, dan hanya sebagian kecil yang akan memanfaatkan pengalaman pandemi untuk berkonsolidasi. telework.
Oleh karena itu, *sektoralisasi bahan produktif Valencia dan ukuran sebagian besar perusahaan (96% sesuai dengan mikro-UKM) mengarah pada fakta bahwa, juga dikombinasikan dengan kekakuan peraturan, hampir tidak layak bagi mereka. , berpendapat CEV
